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重慶力巨建筑工程有限公司2016年年終工作總結(jié)會議
發(fā)布時間:2017年5月3日 此內(nèi)容已被瀏覽 5221 次

    2017124日下午4點(diǎn),重慶力巨建筑工程有限公司在公司會議室召開了2016年度年終總結(jié)會議,董事長肖陽舉、副總經(jīng)理顏彬及辦公室、財務(wù)室、工程部、后勤部全體成員出席會議,本次會議由辦公室主任張賢紅主持召開。

會議上首先由公司科室成員作出2016年個人工作總結(jié),主要對:招投標(biāo)、中標(biāo)情況;月檢工作結(jié)果報告;加強(qiáng)項(xiàng)目管理力度;財務(wù)2016年收入支出情況報告;加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督;加強(qiáng)資金流監(jiān)控;公司人才配備與引進(jìn)情況;公司人才培訓(xùn)總結(jié)與17年計劃安排;企業(yè)評優(yōu)評先情況等方面做出總結(jié)。

張主任根據(jù)各科室工作匯報提出2017年公司要加強(qiáng)開源節(jié)流,拓展業(yè)務(wù)是重中之重,要吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)增加投標(biāo)業(yè)務(wù),日常工作中節(jié)約,減少運(yùn)營成本。 

顏副總經(jīng)理要求大家能夠自我總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),在2016年的工作中團(tuán)結(jié)一致,協(xié)調(diào)合作。在新的一年里嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度,將工作做得更好。

董事長肖陽舉在聽取工作匯報之后,對各部門匯報的各項(xiàng)數(shù)據(jù)感觸很深,希望大家對工作中出現(xiàn)的問題總結(jié)一個切實(shí)可行的解決辦法。對16年公司人才培訓(xùn)工作表示贊揚(yáng),同時也指出公司部分人才儲備還有所欠缺。16年新簽合同金額過低,作為一個一級企業(yè)是不合格的。

肖董事長2017年工作提出4點(diǎn)要求:1、加強(qiáng)內(nèi)部管理,特別是項(xiàng)目管理,同時也要加強(qiáng)管理人員水平、素養(yǎng)。也希望各科室人員多學(xué)多看,在有限的管理人員中選拔出更多專業(yè)性人才。2、企業(yè)資質(zhì)對業(yè)務(wù)發(fā)展影響很大,所以要加強(qiáng)資金和人才配備,在2017年實(shí)現(xiàn)市政和建筑裝修裝飾總承包升一級資質(zhì)。3、市場不景氣,公司尋找新的增長點(diǎn)與突破口,發(fā)展總承包業(yè)務(wù)同時,開拓勞務(wù)公司承包業(yè)務(wù)。4、企業(yè)需要有上進(jìn)心的員工,希望大家嚴(yán)格遵守員工守則。公司一直是人性化的管理,希望大家把公司當(dāng)做自己家一樣,愛護(hù)、珍惜。

最后,肖董事長祝愿大家新年快樂,闔家幸福,心想事成。


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